
“餓了么”創(chuàng)立于2009年4月,是一家在線餐飲O2O平臺。發(fā)展起源于上海交通大學閔行校區(qū)。截至2014年10月,公司業(yè)務覆蓋全國近200個城市,加盟餐廳數(shù)共計18萬家,日均訂單超過100萬單,團隊規(guī)模超過2000人。7月12日,餓了么在五棵松Hi Park宣布前美國職業(yè)籃球運動員科比·布萊恩特與王祖藍一起成為品牌代言人,而其具體代言費則未透露。同時,會上餓了么方還宣布“準時達”業(yè)務上線,平均送餐時間縮短為30分鐘,超時即可獲賠。

隨后,餓了么創(chuàng)始人張旭豪宣布,餓了么logo正式換新。從現(xiàn)場展示的圖片來看,新Logo采用極簡風格,簡化結構,去除邊框,字體采用圓角處理。招牌的e字型圖案采用黃金分割比例,傾斜57度,應和諧音“我吃”。
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2009年的品牌,我2016年才知道
像個快遞公司的品牌
傾斜57度,應諧音我吃,這都說的出來,那為什么不把傾斜角度跟“么”和“了”統(tǒng)一起來,至少視覺上更協(xié)調。
餓了么外賣平臺,選擇藍色,是為了與其他外賣平臺區(qū)別開,在策略層面,應該做到有辨識度。百度外賣的紅,美團外賣的黃,到家美食會的紫,再到京東到家的綠色。都是想在顏色上去占據消費者心智。在遠處看到一個顏色的身影,能很快知道這是哪家外賣。有的人會認為顏色區(qū)別是不是太為了區(qū)別而區(qū)別了,我認為其實不然,為了就是在O2O領域中三足鼎立,互相區(qū)別。騰訊連接的新美大,百度的糯米和外賣,阿里的餓了么和口碑。外賣市場上看最強的就是新美大,百度次之,餓了么最弱。所以,阿里的口碑和餓了么最后就是創(chuàng)造一個內部類似新美大的合并。口碑外賣現(xiàn)在配送也都是從餓了么出餐,蜂鳥配送的藍色,也是為了鞏固和統(tǒng)一藍色外賣這個識別性。所以說,藍色的選擇應該是從策略上的一個延續(xù)。不單單是為了有食欲,畢竟,大家還是為了多賺錢。服務品質做得好,顏色大家也不會太在意。說到底,再好的視覺和策略,都應該是好質量與好服務為基礎,其他的只是營銷策略,錦上添花。
求祖藍心理陰影面積 話說餓了么 麻辣燙不稱重無小票 真心坑 ??投訴都不管
把刷單控制的越來越嚴格了,泡沫們馬上就要被剔除了,吃了一年的餓了么首單快要沒了,還是有感情的mo-流淚
創(chuàng)意策略及文案略老套…
自從餓了么上了315晚會,對其無感……
看過’之后還是不餓,一直認為餐飲該用暖色
最后的海報有點像炫邁的